Заполни анкету и мы подберем для тебя вакансию

Анкета


увольнение ценного сотрудника

Компания занимается поиском персонала, подбором самых ценных и необходимых кадров, постепенно складывается штат сотрудников, и функционирование организации выходит на плановый уровень. Вовремя выплачиваются заработные платы, труд персонала соразмерно оценен, выписываются премии и проводятся другие поощрительные мероприятия.

Но иногда по неясным на первый взгляд причинам наступает такой момент, когда кто-то из ценных сотрудников пишет заявление об увольнении. Что могло произойти и как мотивировать человека на дальнейшую работу, чтобы предотвратить потерю компанией нужного специалиста?

Когда существуют объективные причины для увольнения, например человек не поладил с коллегами или поменял место жительства, бороться с ними трудно, поэтому чаще всего приходится принять заявление и начинать поиск нового сотрудника. Хотя для любой компании это означает лишние траты финансов и времени, что приводит к убыткам.

Но есть и субъективные причины, которые сложно сразу выявить, но на которые можно иногда повлиять, если у руководителя есть желание побороться за ценного специалиста.

Сотруднику, например, может не нравиться рутинная и однообразная работа. Если выяснить, что причина увольнения в этом, то можно попытаться разнообразить рабочий день для того, чтобы человеку было интересно выполнять поставленные перед ним задачи; можно каким-то образом расширить функционал сотрудника, заняться его обучением и т. д.

Если решившийся на увольнение человек написал соответствующее заявление по причине большого объема работы, когда очень часто происходят «завалы», с которыми практически невозможно справиться без ущерба для нервной системы и здоровья, можно предложить такому сотруднику кого-то в помощь, дать возможность делегировать часть полномочий.

В любом случае побороться за высококвалифицированного специалиста всегда эффективно для развития компании в целом.

Фото с сайта mybusinez.ru